學習宣傳貫徹黨的二十大精神，我們這樣干?。ǘ?/h3>

發布時間：2022-12-31 閱讀次數：560次

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    黨的二十大勝利召開，進一步指明了黨和國家事業的前進方向。市金控集團把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，迅速在整個集團掀起學習熱潮。為把黨的二十大精神和黨中央決策部署轉化為公司改革發展的生動實踐，推動黨的二十大精神在金控集團落地生根、開花結果，市金控集團的黨員干部表示將這樣干……

市金控集團黨支部紀檢委員、宣傳委員 經營管理部經理 吳正

黨的二十大的主題是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹新時代中國特色社會主義思想，弘揚偉大建黨精神，自信自強、守正創新、踔厲奮發、勇毅前行，為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興而團結奮斗。作為一名國企黨員，我將認真學習貫徹黨的二十大精神，準確把握精神實質，以更高的標準、更務實嚴謹的工作作風，踔厲奮發、勇毅前行。一是積極發揮政府性擔保公司功能，加大市縣擔保公司聯動，推動銀擔總對總批量擔保業務大力發展；二是創新擔保模式，不斷探索數字賦能擔保主業，從源頭上防范風險；三是改進工作作風，提高工作效率，服務中小微企業，促進市場主體提質擴量增效。

                                                           

市金控集團投資管理部經理  周光華

學習貫徹落實黨的二十大精神是當前和今后一個時期的重要政治任務和頭等大事。我們將常學常悟、入腦入心，切實把黨的二十大精神落實到行動上，體現在工作實踐中，將學習成果轉化為推動公司高質量發展實績。

一是搶抓發展機遇，拓展新的業務領域。重點關注市委、市政府關于我市經濟發展的重大決策部署，加強與相關市直部門的對接，及時了解國家、省、市在金融、投資領域政策動向，積極尋找適合公司的發展機遇。二是加快科轉基金投資，助力我市“雙招雙引”。以實施“園區貸”項目、支持 “專精特新”和中小微企業發展為抓手，有效促進各類先進科技成果在宜落地、轉化，切實助力我市“科創名城”建設和“雙招雙引”工作。三是有效發揮集團總部功能，實現子公司市場化運營。完善集團公司與各子公司管控關系，全面推行市場化運營，健全完善制度體系，優化管理流程，建立科學有效的雙重風控模式。強化績效考核結果運用，營造良好的內部激勵和競爭機制，壓緊壓實各層級責任。

                           

金控集團辦公室主任  徐濤

做為集團一名中層干部，要切實將思想和行動統一到黨的二十大精神上來，提高政治站位，強化理想信念、擦亮忠誠底色，讓黨的二十大精神入腦入心。要堅持學以致用的馬克思主義學風，圍繞公司轉型發展，發揚團結精神、奮斗精神、斗爭精神，勇挑重擔子、謀在關鍵處、甘做老黃牛，不斷提升“三服務”能力，著力提升綜合協調、公文處理、調查研究、督查督辦、應急處置等工作水平，以更加求真務實的狀態落實好公司各項部署。

                           

金控集團人力資源部經理  張惠

黨的二十大報告提出“深入實施人才強國戰略。培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計。功以才成，業由才廣”。

作為一名國企人力資源部負責人，我要做到以下三點：一是深學真信篤行、做到知行合一。認真學習大會精神、深刻領會報告要義，準確把握二十大確定的新時代人力資源工作新任務新要求，將黨的二十大精神貫徹落實到實際工作中；二是堅定理想信念、踔厲奮發前行。既要仰望星空、堅持胸懷天下；又要腳踏實地、守責砥礪深耕；三是強化問題導向、勇于守正創新。善于發現工作中的薄弱環節、查缺補漏、總結經驗、整體提升。要立足本職崗位，以深化國企 “三項制度”改革為契機，推動公司人才強企發展戰略與二十大精神更加緊密契合，推進人事制度改革，實現管理人員能上能下；深化勞動制度改革，實現員工能進能出；推進收入分配市場化改革，實現收入能增能減。落細落實人才“引育用留”工作舉措，為匯聚人才隊伍促進公司高質量發展貢獻力量。

                           

金控集團財務管理部副經理  汪宏

黨的二十大報告站在民族復興和百年變局的制高點，從戰略全局上對黨和國家事業作出規劃和部署，科學謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業發展的目標任務和大政方針，提出一系列新思路、新戰略、新舉措，擘畫出全面建成社會主義現代化強國的宏偉藍圖，為我們當前和今后一階段工作指明了前進方向，提供了根本遵循。

財務部作為集團公司職能部門，將緊緊圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神這一主線，深入學習領會，提高政治站位和思想認識水平，在具體工作中思考、找準貫徹落實報告精神的落腳點，立足本職、主動作為，發揚“踔厲奮發，砥礪前行”的精神，嚴守財經紀律和財務制度，不斷提高財務管理精準化水平，做好預決算工作；加強內控制度建設，加強財務管理人員隊伍建設，不斷提升財務管理水平，用心打造有溫度的財務服務，為促進財務保障工作穩定運行、推動集團公司高質量發展作出應有貢獻。

                           

金控集團黨群工作部副經理 王翔

黨的二十大報告提出“推進國有企業、金融企業在完善公司治理中加強黨的領導”。作為國有企業的黨務工作者，我們將深入貫徹黨的二十大關于堅定不移全面從嚴治黨、深入推進新時代黨的建設新的偉大工程的重大部署，持續深化貫徹落實習近平總書記全國國企黨建會重要講話精神，以提升組織力為重點，把基層黨組織建設得更加堅強有力。一是全面加強組織建設,堅持完善黨的領導。著力推動集團公司黨支部升格，落實子公司黨組織應建盡建、優化設置，夯實基層工作基礎。二是積極爭創星級黨組織。進一步規范組織生活制度、提升組織生活質效，促進基層黨組織戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用有效發揮。三是鞏固深化國企改革三年行動成果。結合公司實際，進一步完善黨組織前置研究討論事項清單，規范決策程序。為推動黨的二十大精神在金控集團落地見效、實現公司高質量發展提供堅強的組織保證。